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Verne: tools to inovate Alfons Cornella, Carles Malet, Fernando López Mompó, Josep Lluís Sànchez Brugarola - 2013

Verne es un modelo para generar procesos de innovación en una organización. Surge como resultado de 15 años de experiencia ayudando a las empresas y organizaciones de todo tipo a desarrollar su cultura de la innovación y sus procesos de innovación. El modelo se compone de cuatro fases diferentes: análisis del modelo de negocio, con el fin de saber cómo el actual modelo de negocio crea valor y cuáles son sus fortalezas y debilidades; la exploración de oportunidades, con el fin de detectar y aprender sobre nuevos productos, servicios, o procesos con los mercados potenciales; prototipado de nuevos productos, servicios o procesos, con el fin de facilitar un proceso interactivo rápido basado en la retroalimentación directa de los clientes potenciales o usuarios; y la acción, con el fin de transformar las oportunidades identificadas y validadas en propuestas concretas de valor que puedan incorporarse al modelo de negocio. El modelo cuenta con varias herramientas para el análisis (plantillas) y ejemplos concretos de procesos de innovación en empresas españolas y europeas.

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