09/07/2007Renacer: Propuestas constructivas para ReNacer 2008

Me ha gustado participar en el Renacer'07 y felicito a Infonomía por la convocatoria, la organización y los resultados. En un espíritu constructivo, quisiera dejar aquí algunos comentarios de mejora de cara al 2008. Espero que todos los asistentes aprovechen este tablón de sugerencias para incluir otras propuestas y comentarios.

1. AGENDA
Para aquellos que habían viajado a Barcelona, la jornada del jueves resultó muy larga.

2. NETWORKING
Propongo adelanar al primer día las sesiones de networking para facilitar que durante la primera jornada nos acerquemos prioritariamente aquellos que conocemos. Igual que en las bodas o bautizos....

Por eso propongo que, por ejemplo, y ya que vamos de "freekies", de forma aleatoria tendríamos en nuestras bolsas un puzzle, o la mitad de una carta, y debemos buscar en el primer coffee-break a nuestra pareja.  La búsqueda nos obliga a buscar nombres en los tarjetones identificativos, y de paso conocer a los que hemos pedido encontrar en la sesión oficial de networking. Aquellas que lo encuentren tendrán premio.

Además, esto rompería el hielo entre personas.

Por otra parte, en la biografía publicada, se podría dedicar un apartado (previamente actualizado online) con un "qué vengo a buscar" o "qué vengo a contar". No es lo mismo la razón de estar en infonomía que la de participar y pagar por estar en un Renacer. Sería así más fácil identificar potenciales partners o personas con las que compartir experiencia.

3. APROVECHAR EL TALENTO PARA CASOS CONCRETOS
Cuando miraba en torno a la sala y veía tanto talento junto pero no enfocado a un objetivo común, no podía evitar pensar que se estaba desaprovechando al ocasión para hacer algo grande.

Por ejemplo, junto con las sesiones de speed-connecting, se podrían plantear sessiones de speed-storming, en las que personas o empresas plantéen problemas, dudas y de los asistentes busquen a aquellos que les pueden dar ideas. Esto puede incluso ser una sesión de pago, y las personas que participan percibir parte de los honorarios, o de forma gratuita a cambio de la posibilidad de convertirse en proveedor futuro.

Por ejemplo, creo que hay pocas personas que tengan 80 socios en su empresa, como el presidente de la cooperativa de Capçannas. ¡Que valiosa sería su aportación para alguien de una empresa familiar! O la de un informático, un publicista, un coach, un empreario, ..., que en el mercado cuestan mucho dinero para un proyecto incipiente y aquí podríamos tener casi gratis en una sesión de 30 minutos. Sería un multi speed-meeting, público o confidencial, y una excelente ocasión para combinar el "altruismo" del compartir una forma común de pensar con el negocio.

4. COMPARTIR CONOCIMIENTO
Se presentaron muchas ideas innovadoras. Sin embargo, se aprende tanto de los éxitos como de los errores y de esto no hubo nada en 2007. Sería interesante que en las presentaciones de dos minutos, hubiese un apartado de "case studies", tanto de éxito como de fracaso, muy enfocado a resultado y aprendizaje.

Las cápsulas de empresa podrían tener más provecho si estuvieses más dirigidas, es decir, dejar rienda suelta a la creatividad pero con un guión de preguntas que deben ser contestadas en el vídeo.

5. COMUNICACIÓN EFICAZ
No es fácil hablar en público y menos en un escenario 'atípico' como el de esta edición. Si bien los tiempos estaban bien gestionados, no siempre resultaba fácil seguir y sintetizar las ponencias. Un resumen ejecutivo de tres líneas de cada presentación, en clave periodística con titular y  'lead', ayudaría a  situar cada presentación y luego a añadir el resument en la carpeta entregada a los asistentes.

Por otra parte, me sorprendió que muchos buenos proyectos presentados en esta edición hubieran tenido problemas por falta de conocimientos en comunicación corporativa y marketing. Tal vez unas sesiones dedicadas a "cómo vender una empresa/proyecto", con case studies, podría ser interesante para muchos de los participantes.
 
6. ¿Y LOS FINANCIEROS?
Entre los asistentes habían responsables de varias entidades bancarias, pero no desde la perspectiva de business angel, capital riesgo o financiación. Creo que es una pata esencial para muchos proyectos de innovación incipientes, tanto para conocer lo que buscan como para tener sesiones ad-hoc de presentación de proyectos. Una especie de first-Tuesday o sesiones de escuelas de negocios para los miembros.

7. MUCHA FRUTA
Un acierto. Alimentan, quitan la sed y además no contienen grasas trans ni colesterol. El año que viene, más ;-)

06/07/2007Renacer 07 - briefings

Igual que el año pasado, Renacer 07 me deja cargado de energía y con la motivación suficiente para encontrar soluciones a los problemas y elegir el camino más adecuado para mejorar las cosas. Es el segundo año que patrocinamos En(contrarse) y Speed-connecting. Del mismo modo que desde acens ofrecemos la infraestructura tecnológica para los negocios, nuestro patrocinio en Renacer sobre la conectividad, el networking y el conocimiento mutuo es la base para la colaboración, la hibridación y las sinergías entre los asistentes. Muchas gracias a Alfons y a todo el equipo de Infonomia. SI!!

06/07/2007Emprendedor o empresario

Los que hemos creado una empresa por nuestro carácter emprendedor, descubrimos muy rápido la diferencia entre ser emprendedor y empresario. Como emprendedores queremos hacer cosas, dar servicio, mover estructuras,... Y  como empresarios, crear valor  y riqueza  que permita sacar adelante el proyecto.

Hablamos en este renacer de la innovación desde ambas perspectivas y si bien no están reñidas también hemos visto lo difícil que es que conjuguen en verso. Los business-angels lo descubrieron pronto al igual que las empresas de capital-riesgo, aunque muchas veces pensando más en el beneficio empresarial que en el proyecto emprendedor y las personas que había detrás.  A pesar de ello, bienvenidos sean.

En otro post ya hemos comentado la iniciativa del BizzWorld Foundation que pretende introducir una mentalidad emprendedora a los escolares. Bravo. Y ojalá que Infonomía lo pueda desarrollar en España. Seguramente no cometan los errores que los emprendedores no-empresarios hemos cometido.

Pero sería igualmente útil introducir módulos obligatorios en todas las carreras universitarias de gestión de empresas, proyectos y de personas. Esto si transformaría la capacidad para los emprendedores, científicos u otros, para transformar ideas en proyectos y asegurarse una independencia futura. Esto si que merece un debate público a nivel de enseñanza y de capacidad de nuestros emprendedores y de España de su letargo innovador actual.

06/07/2007Conocerte para reinvertarte

Michael Scharage dice que debemos pasar de hacer "Lo que hacemos bien  a lo que  nuestros clientes quieres que hagamos o seamos buenos haciendo", pues es es la interacción con el cliente es la fuente de innovación. Conócete y triunfarás. Pero eso es a día de hoy.

Dentro de pocos años, estaremos trabajando en comunidades en entornos tridimensionales virtuales, como second life. Esta comunidad ya se está utilizando para v-learning, comercio, eventos y colaboración entre equipos y aplicaciones de negocio. El éxito actual y las perspectivas futuras son tales que incluso Reuters, la agencia de noticias, tiene un servicio dedicado a Second life. Reinventate para sobrevivir.

Para todos aquellos que decidan reinvertarse sin haber conocido su 'yo' interior, surgirán nuevos consultores y terapéutas que les ayuden en su búsqueda. Psicoanalistas virtuales, coaches de 2nd life, divanes virtuales con los que ya no sabes si presentarte con tu nombre real, tu pseudónimo de skype, tu nombre de second life.

Mis sobrinas, de 11 y 13 años, viven en tres realidades. La de la familia, dividida tras un divorcio, la del colegio y la de las amigas. En cada una se comporta de una manera muy diferente, igual que lo hacemos los adultos. Pero su maleabilidad es total a la hora de incorporar nuevos conceptos o creencias. Si escuchan la COPE, dicen que Zapatero está vendiendo España. Si escuchan la SER, comentan que el PP es reaccionario. Y si esto pasa en la vida real, ¿que podemos esperar cuando entren en universos virtuales tridimensionales como los de second life, a los que entra con nombre falso?

Esto nos lleva de nuevo a la idea de la educación de las nuevas generaciones, en la que tiene que ocnvivir el aspecto técnico con el humanista, incluida la capatidad de discernir y racionar, algo que brilla por su ausenica en los currícuolos escolares actuales.
Andy

06/07/2007Formar a la próxima generación

Los niños tienen miedo a crecer y tomar decisiones y quieren que sus educadores sean mentores. Y quieren aprender jugando.

Sin embargo me preocupa que veamos el mundo del futuro liderado por científicos, como ha expuesto Ricard Huguet. Es importante que los niños aprendan ciencias, robótica, informática, y matemáticas. En Francia, por ejemplo, se haga el bachillerato que se haga, hay una serie de materias obligatorias, entre las cuales están las matemáticas, lengua y filosofía.

Llevamos unos diez años en los que las empresas se han dado cuenta de la importancia de tener equipos multidisciplinares, con una riqueza humana y cultural que enriquezca a la organización.

Preparar a las personas para el mercado laborar futuro implica hoy poner énfasis en las técnicas que nos permita no tener excluidos sociales. Pero es tan importante que estas mismas personas también reciban una educación humanista, histórica, literaria, que son elementos esenciales de lo que somos como sociedad.

Las iniciativas como el FIRST Lego League o el BizWorld Foundation son importantes porque introducen desde una edad temprana la realidad de las empresas y la tecnología a los niños. Esta era una asignatura pendiente de las escuelas e incluso la universidad. Pero al igual que el yoga que nos lleve al equilibrio personal es importante para conocer el 'yo' interior, una educación amplia es esencial para que la vida personal y profesional sea rica.

06/07/2007El yoga en la empresa para trascender

¿Es factible introducir yoga y meditación en las empresas para mejorar el rendimiento?

Empezar el día laboral con unos minutos de relajación-meditación, o unos imples ejercicios de relajación es sin duda una buena forma de empezar el día, de liberar energía, crear una predisposición para el trabajo en equipo, la aceptación del 'yo' interior, y de los que nos rodean.

Esto se puso de moda a finales de los noventa con la punto com, muchas empresas que querían romper esquemas y encontrar nuevas formas de trabajar y de liberar la creatividad. Sin embargo, en cuanto llegó la crisis, fue lo primero que los financieros eliminaron y el estress del trabajo ya no se libera en el trabajo sino que lo llevas a cuestas y el que lo crea ya no ayuda a liberarlo.

¿No es contradictorio que lo primero que eliminemos sea aquello que nos puede ayudar a llevar a crear valor en la empresa, valor económico y valor humano?

La armonía o el equilibrio personal es esencial para garantizar la calidad del trabajo y del entorno laboral. Ayer comentábamos la necesidad de innovar en la riqueza de la persona, que integre a todas las personas por lo que pueden aportar a la empresa independientemente de sus orígenes, credos, minusvalías o genero.

Estoy convencido de que ese mejor conocimiento del 'yo', y ese equilibiro contribuirá a tomar mejores decisiones, además de liberar la creatividad y la voluntar de trascender, como paso previo a ir más allá de lo que se nos pide.

05/07/2007Nuevos retos en Internet

Mientras la mayoría de la población vive en la era de Internet, el futuro del Internet 2.0 ya existe y no lo vemos venir. Pasa algo parecido a lo que comentábamos esta mañana en relación a China. Second Life, Twiter y otros portales comunitarios están marcando la pauta. Me recuerda lo comentado al Nike+, una comunidad de corredores lanzada por Nike con la idea de fidelizar a sus clientes a la vez que une a clientes de todo el mundo. SE habla de la curva de la larga cola, una adaptación de la teoría de Darwin en según la cual no son los más fuertes ni los más inteligentes los que sobrevivan, sino aquellos que se adapten mejor al cambio

05/07/2007innovación para la calidad de vida

En una reunión sobre innovación era de esperar la presentación de muchos proyectos  innovadores y casos de éxito. Todos han sido proyectos empresariales con éxito.

El problema es que se confunde la innovación con creatividad, originalidad, afán de superación. Si, todos innovamos incluso cuando hacemos unos huevos fritos y añadimos especias diferentes.

Entre otras frases que me han llamado la atención quiero compartir las siguientes. "Estamos un un momento que pasamos del del 'know-how al know-who', en el que el networking, la colaboración es la ventaja competitiva. Nos han presentado una empresa que basa su posicionamiento en la actitud, igual que la campaña de Eucerín con su "cuestión de actitud".

Una empresa basada en los juegos compartía la idea de que "se aprende mas de una persona en una hora de juego que en un año de conversación". Jugar, que entre "inquietos" encontramos mucho, y que da miedo al mundo exterior, es decir la gestión de "los que se inquietan por los inquietos". Se habla tanto de innovación que una empresa se propone, aunque no sabe cómo, a ser "brokers de la innovación".

Sin embargo la presentación más aclamada ha sido la de una periodista con discapacidad que habló de la "innovación para calidad de vida", orientada a las necesidades de las personas. Para ella, "la innovación no tiene límites", y la riqueza de nuestros países no existirá si no se plantea desde la perspectiva de la riqueza de la calidad de vida de las personas.

05/07/2007El alma de las cosas

En un vídeo producido por Silvia Langa, Salvador Dalí nos dice que "lo importante de las cosas que vemos está en el alma no en las cosas".

Hay un juguete en la exposición de un conejo imperfecto. Tiene una oreja más grande que otra, no es "guapo", y por eso sirve para que los niños aprendan que la esencia de las personas está en su alma y no es el aspecto. Hay otros objetos de moda en la exposición, innovadores en la medida que están producidos con  materiales reciclados.  Contribuyen al medioambiente, son originales,  y ayudan a que la  persona que las lleva se sienta bien.

¿Por qué? ¿Por el efecto moda? ¿Porque al llevarlas contribuye al medioambiente? Un statement ambulante, como llevar un pin, pero discreto.

Lao Tze decía que una presencia lamentable y bellas palabras son raramente signo de auténtica virtud.

¿Cual es el alma de la innovación?

05/07/2007La señal del éxito es que haya Chinos en la audiencia

Dice el Embajador Bregolat que para que el ReNacer tenga éxito en el futuro tiene que haber más Chinos en el público. Por lo que dice, la diversidad cultural, de ideas, de orígenes ya no es suficiente, representativa de la realidad mundial, de la innovación, de su importancia en la economía mundial a menos que queremos quedarnos sentados viendo como pasa el tren del futuro, cuyo epicentro será China.

Nos habla de la obsesión tecnológica China, con un I+D que supera la media de la UE. Y que los miembros del politburó son ingenieros y cada año se licencia 1.2 millones de ingenieros. Esto seguro que nos diferencia de nuestros dirigentes, en su mayoría abogados, médicos y economistas.

En España seremos de los primeros en sufrir este avance tecnológico. La solución no es el proteccionismo sino gasto en educación, I+D+I. Menos del 1 por mil de las empresas presenten en China son españolas. Y contribuimos menos del 0,40% de la inversión extranjera en China. De hacer los deberes, "cambiar de chip", invertir en educación, depende que China sea para España una oportunidad o una amenaza.

¿Pero cuantos españoles aprendemos Mandarín o Cantonés? ¿Cuantos hemos viajado para observar el despertar del dragón? Nos centramos en nuestro pequeño mundo, en los problemas de la geografía cercana y nos olvidamos de lo q pasa más allá. Sin duda los medios de comunicación tienen alguna responsabilidad en esta deficiencia.

05/07/2007Dos formas de vivir la tradición del vino

Perseverar para triunfar en la exportación a China. "Cada botella cuenta", dice Miguel  Torres, quinta generación de una familia de viticultores catalanes y primeros exportadores de vino español en el mundo. Su filosofía de exportación es la de "ser los primeros en llegar a un mercado", aunque eso signifique años de pérdidas hasta tener beneficios, 10 años en el caso del mercado Chino. Perseverar.

Otra historia es la de la cooperativa Capçanes de Tarragona, que por casualidad vió la oportunidad de elaborar un producto muy específico y que significaba una transformación de los 80 socios de la cooperativa: el primer vino Kosher elaborado en España, con lo que eso conlleva a nivel de cambio del proceso productivo, y que ha sido reconocido como el segundo mejor vino Kosher del mundo. Arriesgaron, hipotecaron sus terrenos, adpataron sus técnicas de producción y su esfuerto.

El camino es diferente pero en ambos casos les une el amor por el producto, respeto por la tradición y el orgullo de un reconocimiento internacional.

05/07/2007Biomimética en marketing?

El Dr. Luis Carriere nos presenta dos innovaciones biomiméticas, es decir, inspiradas en la naturaleza. En este caso, los productos son de utilización en ortodoncia e inspirados en el cuerpo humano.Y nos explica que la comercialización se ha realizado en contra de la práctica habitual en el sector: la no exclusividad. Si utilizásemos la biomimética en marketing, ¿cual sería nuestra inspiración? Hablaríamos de 'polinización' de productos, de 'marcar territorio', ... La naturaleza u otras culturas.

05/07/2007Gamer generation

Alfons Cornella pregunta si vamos por el buen camino y habla de un futuro híbrido en que las profesiones del futuro pasan, por ejemplo, por ser abogado de second life. Pero hay algo que me ha dejado pensativo: las consecuencias de la llegada al entorno laboral de la "gamer generation", lo que ya es una realidad. Conocemos algo de su perfíl pues los marketinianos han visto en ellos un filón de negocio. Pero si su habitat es second life, su modo de comunicación en un chat o un blog, interactúan con sus amigos de forma virtual y en un mundo"paralelo"

05/07/2007A ritmo de tambores

250 participantes tocando tambores africanos al unísono. Una alegoría al  nuestra capacidad de aprendizaje y al trabajo en equipo sobre todo si estamos bien dirigidos -o liderados-, y si tenemos voluntad de hacerlo.

¿De quién es el mérito? ¿De los participantes? ¿De los animadores de sewabeats -por cierto, enhorabuna por el resultado? ¿De los organizadores? Si estuviésemos en fútbol, el mérito sería del entrenador, y en una orquesta del director porque, ¿quién conoce el nombre del primer violín a menos que sea un entendido?

Hemos roto el hielo con el evento, liberado nuestras energías, descubierto algo nuevo de nosotros y del trabajo en equipo. ¿Para qué? No ha cambiado nuestras vidas pero ha servido para lograr un objetivo. De entrada, ya es positivo

04/07/2007Mi Primer Renacer

Martes 3 de julio: Actualizo mi perfil pero demasiado tarde para inscribirme a la sesión de networking.  Tengo dudas. Llamo a infonomía y me las resuelven con una sonrisa telefónica.  

Tres casi un año de alta en Infonomía y a falta de 36 horas para vivir mi primer ReNacer, me surge la curiosidad. Investigo en la web de Infonomia y del ReNacer06 para prepararme para lo que me han dicho serán "48 horas de energía positiva e ideas". Y en el Blog solo encuentro frases positivas.

Ahora entiendo la frase de Alfons Cornella en su resumen de 2006, cuando dice que esto no es una secta sino un encuentro de "mentes inquietas", y que imagino tienen en común que quieren mover el mundo.
Y por qué la revista de Infonomia se llama If, en referencia al poema de Rudyard Kipling, que finaliza con esta alegoría tan trascendente:

03/07/2007Preparados?

Faltan sólo 24 horas para renacer07! ¿Estáis preparados para recibir dos días intensos de impactos, de ideas, de conexión con inquietos como vosotros? El equipo de Infonomia al completo espera vuestro feedback a partir de ahora mismo: ¿Qué esperáis de renacer? ¿Qué aportáis a renacer? ¿Por qué estáis aquí? ¿Qué es lo que más os interesa? ¿Con quién queréis conectar? Este Blog es, desde este mismo momento, vuestro canal. Gracias a todos por querer formar parte de esta aventura. !A disfrutarla!